О нас - AV Group
AV Group
Стратегии, инвестиции, конкурентоспособность

AV GroupСтратегии, инвестиции, управление развитием

Меню

Об AV Group

AV Group – российский стратегический и инвестиционный консультант, специализирующийся стратегиях, инвестициях и управлении развитием.


AV Group с 1998 г. разработано и реализовано более 800 консультационных проектов, в т.ч. большая часть проектов в области стратегического консалтинга и инвестиций.

Команда AV

Крыловский Алексей Борисович

Управляющий партнер AV Group, Управляющий директор LC-AV

Ефремов Андрей Георгиевич

Старший партнер AV Group, Директор по исследованиям LC-AV

Захаров Илья Михайлович

Административный директор AV Group, Руководитель направления «Экономическое развитие» LC-AV

Ефремова Анна Александровна

Заместитель административного директора AV Group, Руководитель направления «Образование» LC-AV

Ильяева Юлия Михайловна

Эксперт AV Group, Руководитель направления «Социальное развитие» LC-AV

Игнатьев Павел Александрович

Ассоциированный партнер AV Group, Руководитель направления «Технологическое развитие» LC-AV

Иванова Наталия Васильевна

Советник управляющего директора, Корпоративный директор AV Group, Руководитель направления «Инфраструктура» LC-AV

Винников Виталий Сергеевич

Советник управляющего директора

Юдин Денис Геннадьевич

Старший проектный менеджер AV Group

Захарова Надежда Анатольевна

Главный бухгалтер AV Group

Карьера в AV Group

AV приглашает ТАЛАНТЫ

Кризис и необходимость модернизации спровоцировали беспрецедентный спрос на услуги AV. В этой связи, AV – активный магнит для лучших молодых талантов.

Сегодня мы продолжаем активный поиск высококачественных сотрудников на позиции аналитиков, консультантов и менеджеров. Мы расширяем свою деятельность как в области управленческого консалтинга, так и в области инвестций.

Мы ждем ВАШИ РЕЗЮМЕ по адресу in@av-group.ru. Следующий этап – это собеседование, после которого вы можете стать членом САМОЙ ПРОГРЕССИВНОЙ КОМАНДЫ!

Вы можете направить нам резюме, составленное Вами, или скачать форму резюме (в скачанном файле при отправке замените SurnameNN на Вашу фамилию и инициалы на латинице).

Конкурентные преимущества AV

Сплоченная команда профессионалов, обладающих высокими компетенциями в области стратегического консалтинга и инвестиций.

  • Компания управляется партнерами-собственниками, обладающими ключевыми компетенциями.
  • Проектная работа строится на базе специалистов, работающих в AV, с привлечением высококлассных отраслевых экспертов. Важная роль отводится выстраиванию партнерских отношений с органами государственной власти, бизнесом и активными общественными организациями.
  • Компания имеет партнерские отношения с ведущими игроками в области стратегического консалтинга и инвестиционного бэнкинга.

Передовой опыт и лидирующие позиции в стратегиях, инвестициях и управлении развитием.

  • Компания развивается, основываясь на амбициозной реалистичной стратегии развития бизнеса.
  • С 1998 г. разработано и реализовано более 800 консультационных проектов, в т.ч. большая часть проектов в области стратегического консалтинга и инвестиций.
  • Сформирован значительный интеллектуальный капитал, сочетающий лучшие практики и стандарты профессиональных сервисных услуг, креативный подход и знание особенностей национального рынка.
  • Под управлением сотрудников компании привлечены значительные инвестиции в экономику России (более миллиарда долл.).
  • AV является членом Консорциума Леонтьевский центр – AV Group / LC-AV – крупнейшего российского стратегического консультанта, специализирующегося на разработке стратегий развития территорий и бизнеса, привлечении инвестиций и повышении конкурентоспособности, со-организатора Форума стратегов.

Проекты AV Group (примеры проектов команды):

  • Вызовы новой промышленно-технологической политики (стратегии) России – 2022 г.
  • Муниципальное образование Усть-Лабинский район, РЦК – Стратегия социально-экономического развития муниципального образования Усть-Лабинский район до 2030 г. – 2021 г.-н.в. (портфель флагманских проектов >$300 млн.).
  • РЭЦ Развитие регионального экспорта – 2021 г. (проработка и сопровождение региональных программ развития экспорта, портфель >$1 млрд.).
  • Липецкая область, Леонтьевский центр – Стратегия социально-экономического развития Липецкой области до 2030 г. – 2021 г.-н.в. (портфель флагманских проектов >$2 млрд.).
  • Москва – Антикризисная рабочая группа предпринимателей – 2020 г.
  • Флагманский проект «Южный экспортно-импортный хаб» – 2018 г.-н.в. (портфель проектов >$20 млрд.).
  • Муниципальное образование город-курорт Геленджик, Леонтьевский центр – Стратегия социально-экономического развития муниципального образования город-курорт Геленджик до 2030 г. – 2020 г.-н.в.
  • Ямало-Ненецкий автономный округ, Леонтьевский центр – Стратегия социально-экономического развития Ямало-Ненецкого автономного округа до 2030 г. – 2019 г.-н.в.
  • Флагманский проект «Енисейская Сибирь» – 2019-2021 гг. (портфель проектов >$30 млрд.).
  • Муниципальное образование Туапсинский район, Леонтьевский центр – Стратегия социально-экономического развития муниципального образования Туапсинский район до 2030 г. – 2019 г.
  • Муниципальное образование Темрюкский район, Леонтьевский центр – Стратегия социально-экономического развития муниципального образования Темрюкский район до 2030 г. – 2018 г.-н.в.
  • Муниципальное образование город Новороссийск, Леонтьевский центр – Стратегия социально-экономического развития муниципального образования город Новороссийск до 2030 г. – 2018 г.-н.в.
  • Краснодарский край, Леонтьевский центр – Стратегия социально-экономического развития Краснодарского края до 2030 г. – 2017-н.в. (портфель флагманских проектов >$40 млрд.).
  • Республика Северная Осетия-Алания, Леонтьевский центр – Стратегия социально-экономического развития Республики Северная Осетия-Алания до 2030 г. – 2017-2018 гг.
  • Республика Адыгея – Основные направления социально-экономического развития Республики Адыгея до 2030 г. – 2016-2018 гг.
  • Республика Татарстан (РФСЭР), Леонтьевский центр – Стратегия развития Республики Татарстан до 2030 г. – 2012-2015 гг.
  • Резиденты промышленной зоны – Сопровождение создания и развития промышленных зон по производству строительных материалов (портфель – $300 млн, инвестиции – $100 млн) – 2011-2015 гг.
  • Резиденты агропромышленной зоны – Сопровождение создания и развития агропромышленных зон (портфель – >$1,5 млрд., инвестиции – $30 млн) – 2011-н.в.
  • Крупные промышленные предприятия – Разработка и реализация Программ реформирования предприятий и привлечение инвестиций (проекты членов команды AV, инвестиции >$400 млн.) – 2000 г.-н.в.
  • Правительство Республики Дагестан – Стратегии развития территориальных зон Республики Дагестан до 2025 г. (Махачкала, Северный Дагестан, Центральных Дагестан, Прибрежных Дагестан, Горный Дагестан) – 2011-2012 гг.
  • Дагтуризм – Программа развития туристско-рекреационного комплекса Республики Дагестан до 2017 г. – 2012 г.
  • Аппарат Северо-Кавказского федерального округа Минрегион России – Инвестиционный план СКФО (портфель >$5 млрд.) – 2010-2011 гг.
  • Правительство Республики Дагестан – Разработка портфеля приоритетных инвестиционных проектов Республики Дагестан и сопровождение привлечения инвестиций – 2010-2011 гг.
  • Правительство Республики Дагестан – Стратегия социально-экономического развития Республики Дагестан до 2025 г. – 2010-2011 гг.
  • Правительство Республики Северная Осетия-Алания – Разработка портфеля приоритетных проектов Республики Северная Осетия-Алания и сопровождение привлечение инвестиций – 2011 г.-н.в.
  • Правительство Республики Северная Осетия-Алания – Стратегия социально-экономического развития Республики Северная Осетия-Алания до 2025 г. – 2011 г.
  • Муниципальное образование, AV – Стратегия развития и сопровождение привлечения инвестиций (инвестиции $21 млн.) – 2008-2010 гг.
  • Региональный холдинг – Стратегия, сопровождение развития инвестиционного проекта и привлечение инвестиций (инвестиции $25 млн.) – 2009 г.-н.в.
  • Крупнейшая в отрасли производственная компания – Стратегия, сопровождение развития и привлечение инвестиций. Формирование кластера (инвестиции $10 млн.) – 2009 г.
  • Администрации регионов – Программа энергосбережения и повышения энергетической эффективности – 2010 г.
  • Нефтяная компания – Развитие бизнеса и привлечение инвестиций (проект члена команды AV, инвестиции $200 млн.) – 2010 г.
  • Транспортное предприятие – Комплексное сопровождение развития – 2010 г.
  • Региональный IT-retailer – Стратегия и сопровождение развития бизнеса – 2007-2010 гг.
  • Леонтьевский центр (С.-Петербург) – Пути активизации потенциала социально-экономического развития СКФО – 2010 г.
  • Сбербанк России (Северо-Кавказский банк) – Сопровождение клиентов – 2003 г.-н.в.
  • Правительство Ставропольского края – Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта по созданию на территории Ставропольского края многофункционального выставочно-конгрессного комплекса и объектов сопутствующей инфраструктуры – 2008-2009 гг.
  • Правительство Новгородской области, г.Волжский – Разработка комплексной программы развития ЖКХ (проекты членов команды AV) – 2008-2009 гг.
  • Правительство Чеченской Республики – Разработка портфеля приоритетных инвестиционных проектов Чеченской Республики и комплексное сопровождение привлечения инвестиций (инвестиции >$100 млн.) – 2009 г.
  • Муниципальные предприятия г.Лермонтова – Эффективизация муниципальной экономики г.Лермонтова – 2009 г.
  • Правительство Ставропольского края (МЖКХ СиА СК), Всемирный банк (г. Вашингтон) – Программа поддержки местных инициатив Ставропольского края (инвестиции $13 млн.) – 2008 г.
  • Девелоперская компания – Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта строительства бизнес-центра и сопровождение привлечения инвестиций (инвестиции $3 млн.) – 2008 г.
  • Производственно-сбытовая компания в сфере общественного питания – Разработка бизнес-плана создания бизнеса в новом направлении – 2008 г.
  • Правительство Ставропольского края (Минэкономразвития СК) – Исследование предпринимательской активности в инновационной сфере – 2008 г.
  • Правительство Архангельской области, Strategy Partners – Стратегия развития Архангельской области до 2030 г. (проект члена команды AV) – 2008 г.
  • Федеральная энергетическая корпорация – Разработка бизнес-плана создания теплосетевой компании (проект членов команды AV) – 2008 г.
  • Группа иностранных инвесторов – Разработка инвестиционного проекта создания бизнеса (крупнейшего в Ставропольском крае завода в отдельной отрасли пищевой промышленности) – 2008 г.
  • Правительство Ставропольского края (МЖКХ СиА СК), Институт экономики города (г. Москва) – Программа капитального ремонта СК (инвестиции $46 млн.) – 2008 г.
  • Правительство Ставропольского края (Минэкономразвития СК), Эксперт РА (г. Москва) – Стратегия развития Ставропольского края до 2031 г. – 2008 г.
  • Частный инвестор – Стратегия развития проекта «Логистика КМВ» – 2007-2008 гг.
  • Перерабатывающее предприятие – Программа мусоропереработки – 2007 г.
  • Строительная компания – Разработка инвестиционного бизнес-плана и привлечение субсидий – 2007 г.
  • Компания по производству стройматериалов – Комплексная диагностика бизнеса. Разработка стратегии – 2006-2007 гг.
  • Компания по производству стройматериалов – Привлечение инвестиций и субсидий – 2006-2007 гг.
  • Всемирный банк (г. Вашингтон), Правительство СК (Минэкономразвития СК, г. Ставрополь), Институт экономики города (Фонд, г. Москва) – Программа капиталовложений Ставропольского края – 2006-2007 гг.
  • Правительство Чеченской Республики (Минэкономразвития ЧР, г. Грозный), Центр стратегического развития Чеченской Республики (гг. Грозный-Москва) – Портфель приоритетных инвестиционных проектов (разработка 15 бизнес-проспектов и презентаций инвестиционных проектов) – 2006 г.
  • Правительство Ставропольского края (Минэкономразвития СК) – Разработка «Инвестиционной политики Ставропольского края» – 2003-2006 гг.
  • Правительство Ставропольского края (Минэкономразвития СК) – Оценка и разработка предложений по расширению деятельности малого бизнеса в области промышленного производства – 2006 г.
  • Медиа-холдинг – Маркетинговое исследование «Телекоммуникационный рынок Кавказских Минеральных Вод» – 2006 г.
  • Правительство Ставропольского края (Минэкономразвития СК), Леонтьевский центр (АНО МЦСЭИ, г. С-Петербург) – Стратегия развития Кавказских Минеральных Вод до 2020 г. (инвестиции >$100 млн.) – 2006 г.
  • Агропромышленный холдинг – Разработка инвестиционного бизнес-плана и привлечение инвестиций – 2004-2005 гг.
  • Агропромышленный холдинг – Разработка инвестиционного бизнес-плана и привлечение субсидий – 2005 г.
  • Агропромышленный холдинг – Разработка инвестиционного бизнес-плана и привлечение инвестиций (инвестиции $10 млн.) – 2004-2005 гг.
  • Предприятие пищевой промышленности – Диагностика бизнеса – 2005 г.
  • Russia Partners (Москва – Нью-Йорк) – Проработка инвестиционных проектов – 2005 г.
  • Производственное предприятие – Разработка инвестиционного бизнес-плана и привлечение субсидий – 2005 г.
  • Крупнейшая региональная торговая компания – Разработка инвестиционного бизнес-плана – 2004 г.
  • Международный центр развития регионов (г. Москва) – Сопровождение работы – 2002-2004 гг.
  • Торговая компания – Разработка инвестиционного бизнес-плана – 2004 г.
  • Газпром (Ставропольрегионгаз, г. Ставрополь) – Разработка бизнес-плана «Пятигорсктеплосервис» – 2003 г.
  • Перерабатывающее предприятие – Разработка стратегии развития – 2003 г.
  • Инжиниринговая компания (Германия) – Сопровождение проектов в Ставропольском крае – 2003 г.
  • Региональное жилищно-коммунальное предприятие – Разработка бизнес-проспекта (презентации) – 2003 г.
  • Рекламная группа – Разработка комплексной программы развития и инвестиционный консалтинг – 2003 г.
  • Банк – Сопровождение работы (проект членов команды AV, инвестиции $10 млн.) – 2000-2002 гг.
  • Газпром (Ставропольрегионгаз, г. Ставрополь) – Разработка инвестиционного проекта – 2002 г.
  • Международный аэропорт, Российские авиакомпании – Модернизация бизнеса и привлечение инвестиций (проект члена команды AV, инвестиции $1,35 млрд.) – 2000-2001 гг.
  • Санаторий – Комплексная реструктуризация бизнеса – 2000-2001 гг.
  • TACIS (Европейский союз) – Содействие в проведении серии семинаров «Практические аспекты управления бизнесом» – 1999 г.