27 октября 2014 г. в г. Санкт-Петербурге Президент AV Group, Алексей Крыловский, провел Круглый стол П14 «Региональная конкурентоспособность: от измерения к стратегическому управлению».
Ключевой вывод круглого стола П14 «Региональная конкурентоспособность: от измерения к стратегическому управлению» – принятие закона, который создаст условия для комплексной работы по стратегическому планированию, фокусированному на конкурентоспособности и стимулировании ее повышения.
Главная цель региональной стратегии – это стимулирование роста конкурентоспособности региона. И в этой связи, регионам необходимо системно прорабатывать механизмы повышения конкурентоспособности. Прежде всего, необходимо сконцентрироваться на кластерной активации.
Кластерная активация – государственная кластерная политика, реализуемая в рамках «живой» системы управления будущим «Галактика», направленная на стимулирование повышения конкурентоспособности и экономический рост, посредством модернизации «современной экономики» и создания «умной экономики» на основе государственно-частного партнерства и индустриальной эволюции.
Дорожная карта «Кластерной активации»:
G1. Выявление клиентоориентированных продуктов и рынков сбыта.
- Определение портфеля конкурентоспособных продуктов кластера.
- Диагностика рынков. Разработка и реализация программы продвижения продуктов кластера.
- Разработка и реализация программы оптимизации издержек в рамках продуктов кластера.
G2. Определение передовых игроков и институтов.
- Выявление и поддержка лидеров-генераторов кластерного развития. Определение ключевых участников кластера.
- Синхронизация стратегий и бизнес-планов участников кластера.
- Разработка и реализация государственных программ развития комплексов, фиксирующих стратегию развития комплекса и набор государственных механизмов поддержки.
- Реализация системы оптимизации/реформирования бизнеса ключевых участников кластера.
- Содействие эффективной кластерной кооперации участников кластера между собой и с
- ведущими мировыми компаниями.
- Определение институтов развития кластера (институт развития, инжиниринговый центр,
- фонд…).
- Реализация институциональной программы снижения административных барьеров.
G3. Поиск и привлечение лидеров и талантов, формирование системы ценности.
- Формализация требований к специалистам кластера.
- Формирование системы ценностей и этических норм кластера.
- Привлечение и удержание лучших лидеров и талантов в кластере (включая мировых звезд).
G4. Лидерство в инновациях.
- Формирование перечня ключевых инноваций кластера. Определение портфеля инновационных проектов.
- Запуск «тройной спирали»: бизнес-наука-власть.
G5. Эффективное и «устойчивое» использование природных ресурсов.
- Определение набора ресурсов и потребности в них со стороны предприятий и проектов кластера.
G6. Стимулирование создания высококачественной инфраструктуры и основных фондов.
- Формирование списка инфраструктурных ограничений в развитии кластера.
- Формирование портфеля приоритетных инфраструктурных проектов кластера.
- Стимулирование развития действующих и создания новых зон развития, индустриальных и технопарков. Создание специализированных опытно-конструкторских полигонов.
G7. Повышение инвестиционной привлекательности и качества финансовой системы.
- Формирование инвестиционного портфеля приоритетных проектов кластера.
- Разработка и реализация программы инвестиционного продвижения приоритетных проектов развития кластера.
- Разработка и реализация программы сопровождения привлечения инвестиций (финансовых и стратегических) в приоритетные проекты кластера.
- Обеспечение приоритетной государственной поддержкой участников кластера (налоговая, финансовая, инфраструктурная, административная).
- Проведение мониторинга и оценка эффективности уровня развития кластера.
