В рамках Форума Стратегов 2014 AV Group провела Круглый стол П14 «Региональная конкурентоспособность: от измерения к стратегическому управлению»

27 октября 2014 г. в г. Санкт-Петербурге Президент AV Group, Алексей Крыловский, провел Круглый стол П14 «Региональная конкурентоспособность: от измерения к стратегическому управлению».

Ключевой вывод круглого стола П14 «Региональная конкурентоспособность: от измерения к стратегическому управлению» – принятие закона, который создаст  условия для комплексной работы по стратегическому планированию, фокусированному на конкурентоспособности и стимулировании ее повышения. 

Главная цель региональной стратегии – это стимулирование роста конкурентоспособности региона. И в этой связи, регионам необходимо системно прорабатывать механизмы повышения конкурентоспособности. Прежде всего, необходимо сконцентрироваться на кластерной активации.

Кластерная активация – государственная кластерная политика, реализуемая в рамках «живой» системы управления будущим «Галактика», направленная на стимулирование повышения конкурентоспособности и экономический рост, посредством модернизации «современной экономики» и создания «умной экономики» на основе государственно-частного партнерства и индустриальной эволюции.

Дорожная карта «Кластерной активации»:

G1. Выявление клиентоориентированных продуктов и рынков сбыта.

  • Определение портфеля конкурентоспособных продуктов кластера.
  • Диагностика рынков. Разработка и реализация программы продвижения продуктов кластера.
  • Разработка и реализация программы оптимизации издержек в рамках продуктов кластера.

G2. Определение передовых игроков и институтов.

  • Выявление и поддержка лидеров-генераторов кластерного развития. Определение ключевых участников кластера.
  • Синхронизация стратегий и бизнес-планов участников кластера.
  • Разработка и реализация государственных программ развития комплексов, фиксирующих стратегию развития комплекса и набор государственных механизмов поддержки.
  • Реализация системы оптимизации/реформирования бизнеса ключевых участников кластера.
  • Содействие эффективной кластерной кооперации участников кластера между собой и с
  • ведущими мировыми компаниями.
  • Определение институтов развития кластера (институт развития, инжиниринговый центр,
  • фонд…).
  • Реализация институциональной программы снижения административных барьеров.

G3. Поиск и привлечение лидеров и талантов, формирование системы ценности.

  • Формализация требований к специалистам кластера.
  • Формирование системы ценностей и этических норм кластера.
  • Привлечение и удержание лучших лидеров и талантов в кластере (включая мировых звезд).

G4. Лидерство в инновациях.

  • Формирование перечня ключевых инноваций кластера. Определение портфеля инновационных проектов.
  • Запуск «тройной спирали»: бизнес-наука-власть.

G5. Эффективное и «устойчивое» использование природных ресурсов.

  • Определение набора ресурсов и потребности в них со стороны предприятий и проектов кластера.

G6. Стимулирование создания высококачественной инфраструктуры и основных фондов.

  • Формирование списка инфраструктурных ограничений в развитии кластера.
  • Формирование портфеля приоритетных инфраструктурных проектов кластера.
  • Стимулирование развития действующих и создания новых зон развития, индустриальных и технопарков. Создание специализированных опытно-конструкторских полигонов.

G7. Повышение инвестиционной привлекательности и качества финансовой системы.

  • Формирование инвестиционного портфеля приоритетных проектов кластера.
  • Разработка и реализация программы инвестиционного продвижения приоритетных проектов развития кластера.
  • Разработка и реализация программы сопровождения привлечения инвестиций (финансовых и стратегических) в приоритетные проекты кластера.
  • Обеспечение приоритетной государственной поддержкой участников кластера (налоговая, финансовая, инфраструктурная, административная).
  • Проведение мониторинга и оценка эффективности уровня развития кластера.
Опубликовано в Новости